隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長期間,，食品包裝袋生產(chǎn)廠家具有了較高的盈利能力,，然而隨著盈利的增長，許多企業(yè)也忽視了一些問題,，比如車間衛(wèi)生和減少浪費(fèi)等,。

但是，這也是重新評估運(yùn)營績效的好時機(jī),，同時企業(yè)所有的主要員工都應(yīng)該對每一個能夠被發(fā)現(xiàn)和處理的問題保持敏感,，如果一家企業(yè)對所處形勢不能有清晰的認(rèn)知，事情_很難_,。所以,，企業(yè)可以用這八點(diǎn)來評估其運(yùn)營效率：

1.缺陷：這不僅僅是指產(chǎn)品本身，有缺陷的產(chǎn)品在運(yùn)營過程中還會造成時間和材料的浪費(fèi),。由于產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致的一系列后果包括：員工花費(fèi)的時間,，材料和設(shè)備，檢查和分類有缺陷的產(chǎn)品,，以及識別,、處理和分離不合格產(chǎn)品等。

2.產(chǎn)量過剩：產(chǎn)量過剩是指生產(chǎn)的產(chǎn)品早于或_過下一個過程或客戶需求的量,。過剩的情況包括：在生產(chǎn)運(yùn)行過程中將設(shè)備中斷,、為另一項(xiàng)工作騰出空間，為沒有支付費(fèi)用的客戶加班生產(chǎn),，大訂單的產(chǎn)品耗費(fèi)過多的時間,，流程瓶頸，從未使用的裝訂附件,，倉庫被半成品庫存占滿等,。

3.等待：等待其他流程和人員完成活動，計劃停機(jī),，設(shè)備故障,，產(chǎn)品不合格以及不準(zhǔn)確和不完整的工作信息都是非增值浪費(fèi),。

4.運(yùn)輸：想想在運(yùn)輸上花費(fèi)的時間,、額外的設(shè)備、信息,，工具,、耗材等。

5.庫存：庫存應(yīng)減至_限度,。儲存過多的原材料,，大量的半成品以及成品,，在時間和資源上都占用著資金成本。這_是為什么“及時”是許多公司致力于精益思考的要點(diǎn),。

6.調(diào)整：這包括由于功能不良或設(shè)備狀況異常而進(jìn)行大量的設(shè)備調(diào)整,。還有可能是缺乏團(tuán)隊(duì)合作和流程組織而進(jìn)行的人員調(diào)整。

7.額外處理：公司有時花費(fèi)額外的時間和精力來處理一些產(chǎn)品,，還會被客戶認(rèn)為沒有價值,。這可能是由于工作包裝或生產(chǎn)中產(chǎn)生的誤差，例如工作計劃的失誤,，修復(fù)錯誤,，材料不足以及不合格的設(shè)備造成的突發(fā)事件，這些都需要進(jìn)行額外處理,。

8.人才浪費(fèi)：不充分利用員工的才能,、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神也是一種浪費(fèi),。而這種浪費(fèi)往往是由過時的思想，部門之間交流不暢,，抵制變化,，及時反饋不足,，招聘做法不善，對培訓(xùn)和教育投入不大等造成的,。

以上這八點(diǎn)_是_華良食品包裝袋生產(chǎn)廠家為您介紹的怎樣來評估自己企業(yè)的運(yùn)營效率,，目前印刷企業(yè)面臨不斷變動的市場,，我們_招待_的改進(jìn)方法才能擺脫劣勢的競爭，打造良好的企業(yè)運(yùn)營氛圍。